柳夕良总裁微博精选(四十二)

2017-09-20   浏览:1432

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一般说来,每次重大灾难后,尤其是瘟疫之后,都会出现一社会现象,比如人们变得容易纵情,大量喝酒,享受人生,甚至会让女性看淡贞洁,而变得生活随意。从早年的欧洲黑死病到曾经的“萨斯”,似乎都印证了这些道理。

 

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# 商业谈判要诀 # 不能只关注对手,也应该注意和公司内部人员多交流,统一思想,甚至包括谈判地点的选择、谈判经费预算等,尤其要抓住关键点,跟同事和领导做好“事前疏通”。通常,所有重要的要素,最好都写在一张A4纸上。

 

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做人,要经常把自己放在高处,这样才能保证自己有做大事的胸怀;要经常把自己放在低处,这样才能保证自己能主动向别人学习。

 

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# 商业谈判要诀 # 哈佛大学有个谈判沟通学研究所,他们强调:1、明白自己谈判的最终目的;2、不拘泥于细节,把整体条件控制在可接受的幅度内;3、做好谈判破裂的准备。 

 

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1、问心无愧,活着不累。2、你若不听,便无闲言。3、闭上嘴巴,放下骄傲。4、居高不霸,多点退路。5、庭前花落,岁月无声。6、天涯浪迹,穿风踏雪。7、笑看流年,轻语岁月。8、愿有一程,一路终老。9、远离繁华,面向空旷。10、花开是美,花落是醉。11、晨钟暮鼓,安之若素。

 

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形势是不断变化的,企业必须主动和灵活地适应,但这种适应也可能让企业战略飘忽不定。一个企业,如果战略变得太快,或者变得太少,都是非常有害的。

 

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1、真正的静下心来,不是回避车水马龙,而是身处车水马龙仍可以在心中安然地修篱种菊。2、如果你已经很努力,但仍然看不到路的尽头,那只能说明,该转弯了。3、人才与庸才的区别是:人才有思路,找出路;庸才没思路,找退路。4、当你不再总是首先想着为自己的错误辩解时,就说明你长大了。

 

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生物学家做过一个试验:将跳蚤抛在地上,在一米高的地方放个盖子,跳蚤跳起来酒会一再撞到盖子,过一段时间,即使拿掉盖子,跳蚤也已不能跳到一米以上了,直至结束生命此。为什么呢?它们已经调节了自己跳的高度,而且适应了这种情况。跳蚤如此,人也一样,有什么样的目标就有什么样的人生。

 

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传统的领导方式最大的问题是“家长式”,这些老板会把企业管理变成行政管理,甚至在“皇权思想”下变为帝王管理。而且,几乎所有的企业领导都有一种原始欲望:希望自己的权力无限大,希望自己的责任无限小。

 

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领导千万不要画圈子,因为搞不好,圈子会变成套子,把自己套进去。

 

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有时候,放弃,并不意味着软弱,而是说明你已经强大到可以自由地选择放弃。

 

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# 商业谈判要诀 # 判断中也要注意人体姿势等细节,在控制好自己的“私人领域”(Private Zoo)的同时,通过观察和调整相互间的距离、视线、坐姿等判断对方的微妙心理变化。

 

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对于一个优秀的企业来说,其市场策略不是去努力“取悦”每一个客户,而是故意不“取悦”某些客户。企业,必须有所选择,有所取舍。

 

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当你认为自己很聪明的时候,不要忘记,别人也不是傻冒。

 

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领导的最大任务是培养人才,打造队伍。任正非说过:领导要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。

 

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# 商业谈判要诀 # 有一种战术叫黑白脸。一个表达敌意,一个表达同情。这是刑事案件中警察审讯犯人是常用的办法。在商业谈判中,我们千万不要被黑脸所欺骗。

 

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政府的政策预警对企业的发展是有帮助的,但也要区别情况,就好像大家都使用GPS或者收听交通台广播,如果得到的信息是人民路拥挤,而中山路畅通,很可能都涌上中山路,反而会造成新的拥堵。

 

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“做得最好”永远不是企业的选择,过度地追求行业地位可能会给企业带来灾难。企业提升竞争优势的目的不是成为行业老大,而是为了击败与你竞争的对手。

 

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1、花味渐浓,茶味渐醇。2、倾心相遇,安暖相陪。3、时光越老,人心越淡。4、轻轻呼吸,浅浅微笑。5、半生花开,半世花落。6、别人再好,也是别人。7、默然相爱,寂静喜欢。8、你若不伤,岁月无恙。9、间或停憩,勿忘翩跹。10、站高望远,天广地清11、苦乐自寻,哭笑由人

 

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越是费劲心思去取悦一个人,那个人就越让你痛彻心扉

 

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1、生是天意,死未必2、在意,越会失去3、向来缘浅,奈何情深4、彼年豆蔻,莫道天荒。5、如花美眷,似水流年。6、感情的戏,我没演技。7、告别春华,秋实不远。8、学会忘记,学会独立9、人生一梦,白云苍狗。10、一笑置之,超然待之11、日月无声,水过无痕。

 

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企业要坚决革除养老心态”——追求高福利好环境追求低付出、高回报;同时夸大自我价值,放大历史贡献。

 

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成熟是有代价的,因为成熟便意味着你可能从此笑不再纯粹,哭不再彻底。

 

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看到,不等于看懂;听到,不等于听懂。从听到变为听懂,从看到变为看懂,是建立有效执行力的关键。

 

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一个好的企业就像一支好的乐队,各个成员必须紧密协作,而领导者就是乐队指挥。 

 

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企业必须关注风险之间的关联性,有时,一个企业的风险事件可能产生骨牌效应,导致整个行业走下坡路。

 

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员工管理最容易犯四个错误:一是零上加零,增加毫无疑义的工作;二是零减去零,去掉了那些困难但是重要的工作;三是零乘以零,提高工作量,增加挑战,但不提供相应的工作条件;四是零代替零,把原本复和丰富的工作人为地重新分配,用一个零替代另一个零。 

 

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外贸公司优秀业务员的六大特点:1、一谈起业务就很兴奋;2、起床后马上去上班;3、说起自己的行业,马上能说出一二三四;4、能坚持,有定力;5、善于沟通和社交;6、性情中人,该喝的时候能喝。总之,怎么看这个人,怎么觉得这个人都跟一般人不一样。 

 

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企业激励机制的三个基本原则是:表扬规模:规模大的,表扬;安慰贡献:贡献久的,安慰;提拔效益:效益好的,提拔。

 

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开发和创新的本质是失败,而且,开发和创新的人心里一般来说都很脆弱,公司需要建一个机制,给予他们一种心理支持。假如说开发创新好像冒险地从悬崖上跳下,那公司就必须在下面张开一张安全网。

 

(摘自柳夕良总裁新浪微博“总裁有话”)

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